Performance Technical Team Leader
⚲ Warszawa
Do uzgodnienia
Wymagania
- min. 5 lat doświadczenia w obszarze AdTech, w tym praca z feedami produktowymi, tagami pomiarowymi i systemami trackingowymi
- min. 1–2 lata doświadczenia w kierowaniu zespołem
- umiejętność prowadzenia projektów technicznych, wdrażania zmian i usprawniania sposobu pracy zespołu
- praktyczne rozumienie wpływu decyzji technicznych dotyczących feedów, tagów pomiarowych i modeli na wyniki kampanii
- umiejętność samodzielnego diagnozowania przyczyn rozbieżności w emisji (capping, drop-off tagów, jakość publisherów)
- praktyka w pracy na co najmniej jednej platformie DSP, np. DV360 lub Adform, oraz znajomość GA4 lub Looker Studio
- doświadczenie we współpracy z zespołami Product i Engineering przy wdrażaniu zmian w narzędziach
- znajomość polskiego i angielskiego umożliwiająca swobodną współpracę z klientami i zespołami międzynarodowymi
Opis stanowiska
Stanowisko lidera zespołu technicznego w obszarze AdTech w Wirtualnej Polsce – odpowiadasz za jakość i stabilność techniczną kampanii, priorytetyzację pracy zespołu oraz rozwiązywanie złożonych problemów technicznych, których nie da się rozwiązać na poziomie pojedynczego specjalisty. Poza zarządzaniem zespołem (1:1, feedback, rozwój) będziesz też sam prowadzić trudne, wieloetapowe sprawy techniczne i reprezentować zespół w rozmowach z Product i Engineering. To oferta dla osoby z doświadczeniem w AdTech, która lubi pracować w środowisku bez sztywnych procesów, gdzie priorytety zmieniają się w zależności od wpływu biznesowego, a nie kolejności zgłoszeń.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
liczy się to, co wniesiesz i jak będziesz działać
Oczekujemy od Ciebie proaktywności i samodzielności w rozwiązywaniu problemów, często bez jasno zdefiniowanych procesów.
🔴
Tworzymy, testujemy, wprowadzamy zmiany tam, gdzie mają sens.
Może to oznaczać częste zmiany i eksperymenty, które nie zawsze przynoszą od razu oczekiwane rezultaty.
🔴
Budujemy rzeczy od zera i szukamy nowych rozwiązań.
Praca może polegać na tworzeniu nowych rozwiązań w warunkach braku istniejących struktur i procesów.
🔴
Ustalanie priorytetów pracy zespołu w oparciu o wpływ biznesowy poszczególnych klientów i ryzyko operacyjne, a nie kolejność zgłoszeń
Może oznaczać, że priorytety będą często się zmieniać w zależności od potrzeb biznesowych, co może prowadzić do frustracji zespołu.
🔴
Prowadzenie trudnych, wieloetapowych spraw technicznych, których nie da się rozwiązać na poziomie pojedynczego specjalisty
Oczekuje się od Ciebie rozwiązywania złożonych problemów, które mogą wymagać dużej wiedzy i zaangażowania, a także pracy z problemami, które inni nie potrafili rozwiązać.