Agile Coach
⚲ Warszawa
Do uzgodnienia
Wymagania
- min. 7 lat doświadczenia jako Agile Coach, Scrum Master, Delivery Manager lub podobna rola w co najmniej dwóch organizacjach
- doświadczenie we współpracy z zespołami wytwarzającymi oprogramowanie
- doświadczenie w pracy z metrykami przepływu (Lead Time, Cycle Time, Throughput, Predictability, WIP)
- znajomość praktyk Scrum, Kanban oraz podejść skalujących pracę wielu zespołów
- umiejętność prowadzenia warsztatów i moderowania pracy grupowej
Mile widziane
- doświadczenie w sektorze bankowym, finansowym lub ubezpieczeniowym
- doświadczenie w analizie organizacyjnych procesów end-to-end
Opis stanowiska
Dołączysz do organizacji w trakcie transformacji w kierunku produktowego modelu operacyjnego — Twoim zadaniem będzie diagnozowanie wąskich gardeł w procesie dostarczania oprogramowania i wdrażanie mierzalnych usprawnień na poziomie całej organizacji, a nie pojedynczego zespołu. Praca w płaskiej strukturze, bezpośrednio z zespołami i managerami. Uwaga: 'płaska struktura' bywa tu szczera — może oznaczać brak jasnej hierarchii i trudności w egzekwowaniu decyzji przy jednoczesnym oczekiwaniu samodzielności na poziomie eksperta.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Poziom stanowiska: Ekspert
Może oznaczać zarówno kogoś z bardzo głęboką wiedzą i doświadczeniem, jak i po prostu chęć zatrudnienia osoby, która będzie samodzielna i nie będzie wymagała dużego nadzoru.
🔴
Pracujemy nad transformacją w kierunku produktowego modelu operacyjnego
Organizacja przechodzi przez zmiany, co może oznaczać niepewność, nowe procesy i potencjalne opory.
🔴
Pracujemy w płaskiej strukturze - będziesz pracować bezpośrednio z Zespołami i z managerami.
Może oznaczać brak jasnej hierarchii i potencjalne trudności w podejmowaniu decyzji lub rozwiązywaniu konfliktów.
🟡
wspieranie zespołów deweloperskich w doskonaleniu sposobu planowania, realizacji i dostarczania produktów
Często oznacza to rozwiązywanie problemów, które już istnieją, a nie budowanie czegoś od podstaw.
🟡
wspieranie organizacji w skalowaniu efektywnych sposobów pracy pomiędzy wieloma zespołami
Może oznaczać konieczność pracy z wieloma zespołami jednocześnie, z różnymi poziomami dojrzałości i potrzebami.