Agile Delivery Lead
⚲ Lodz
Do uzgodnienia
Wymagania
- Project Management
- Process Optimization
- Lean
- Scrum
- Agile
- Kanban
- recruitment
- Scrum Master
- Agile Coach
- transformation
Opis stanowiska
Stawka: do 132 pln/h netto + VAT, B2BLokalizacja: Hybryda (1 raz na 2 tygodnie z biura w Łodzi)
Branża: Bankowość
Podsumowanie: Lider dostaw Agile będzie odpowiedzialny za definiowanie i monitorowanie efektywności organizacyjnej, wprowadzanie zmian w różnych poziomach organizacyjnych oraz współpracę z zespołami w celu zwiększenia efektywności. Kluczowym celem tej roli jest doskonalenie procesów i zwiększenie satysfakcji interesariuszy.
Obowiązki:
• Definiowanie, monitorowanie i analiza miar efektywności.
• Praca z kadrą menedżerską w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych.
• Analiza danych oraz przekształcanie wniosków na konkretne działania.
• Zarządzanie równowagą między elastycznością Agile a procesem.
• Poprawa efektywności organizacyjnej, m.in. poprzez skrócenie czasu dostarczania i zwiększenie produktywności zespołów.
• Wdrażanie opomiarowania oraz wsparcie w zwiększaniu efektywności procesów.
• Aktywna współpraca z zespołami w zakresie efektywności i stabilności dostarczania.
Wymagania:
• Minimum 3–4 lata doświadczenia w roli Scrum Mastera, Agile Coacha lub podobnej roli wspierającej efektywność organizacyjną.
• Doświadczenie w definiowaniu, wdrażaniu, monitorowaniu i analizie metryk efektywności organizacyjnej oraz delivery.
• Doświadczenie we współpracy z kadrą menedżerską przy projektowaniu i wdrażaniu zmian na różnych poziomach organizacyjnych.
• Wysokie umiejętności analityczne oraz zdolność interpretowania danych i przekładania wniosków na konkretne działania biznesowe.
• Doświadczenie w identyfikowaniu wąskich gardeł oraz optymalizacji procesów end-to-end.
• Umiejętność zachowania równowagi pomiędzy elastycznością Agile a procesem i strukturą organizacyjną.
• Udokumentowane sukcesy w poprawie efektywności organizacyjnej, potwierdzone mierzalnymi rezultatami (np. skrócenie czasu dostarczania, wzrost produktywności zespołów, poprawa jakości lub przewidywalności dostarczania).
• Doświadczenie we wspieraniu zespołów w zwiększaniu efektywności, stabilności i przewidywalności delivery.
Mile widziane:
• Znajomość Lean Management, Kanban oraz metod Continuous Improvement.
• Doświadczenie we wdrażaniu podejścia opartego o Flow Metrics (Lead Time, Cycle Time, Throughput, Predictability).
• Doświadczenie w środowiskach transformacji Agile na poziomie wielu zespołów lub całej organizacji.
• Doświadczenie we współpracy z IT Delivery Managerami lub liderami organizacji technologicznych.
Branża: Bankowość
Podsumowanie: Lider dostaw Agile będzie odpowiedzialny za definiowanie i monitorowanie efektywności organizacyjnej, wprowadzanie zmian w różnych poziomach organizacyjnych oraz współpracę z zespołami w celu zwiększenia efektywności. Kluczowym celem tej roli jest doskonalenie procesów i zwiększenie satysfakcji interesariuszy.
Obowiązki:
• Definiowanie, monitorowanie i analiza miar efektywności.
• Praca z kadrą menedżerską w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych.
• Analiza danych oraz przekształcanie wniosków na konkretne działania.
• Zarządzanie równowagą między elastycznością Agile a procesem.
• Poprawa efektywności organizacyjnej, m.in. poprzez skrócenie czasu dostarczania i zwiększenie produktywności zespołów.
• Wdrażanie opomiarowania oraz wsparcie w zwiększaniu efektywności procesów.
• Aktywna współpraca z zespołami w zakresie efektywności i stabilności dostarczania.
Wymagania:
• Minimum 3–4 lata doświadczenia w roli Scrum Mastera, Agile Coacha lub podobnej roli wspierającej efektywność organizacyjną.
• Doświadczenie w definiowaniu, wdrażaniu, monitorowaniu i analizie metryk efektywności organizacyjnej oraz delivery.
• Doświadczenie we współpracy z kadrą menedżerską przy projektowaniu i wdrażaniu zmian na różnych poziomach organizacyjnych.
• Wysokie umiejętności analityczne oraz zdolność interpretowania danych i przekładania wniosków na konkretne działania biznesowe.
• Doświadczenie w identyfikowaniu wąskich gardeł oraz optymalizacji procesów end-to-end.
• Umiejętność zachowania równowagi pomiędzy elastycznością Agile a procesem i strukturą organizacyjną.
• Udokumentowane sukcesy w poprawie efektywności organizacyjnej, potwierdzone mierzalnymi rezultatami (np. skrócenie czasu dostarczania, wzrost produktywności zespołów, poprawa jakości lub przewidywalności dostarczania).
• Doświadczenie we wspieraniu zespołów w zwiększaniu efektywności, stabilności i przewidywalności delivery.
Mile widziane:
• Znajomość Lean Management, Kanban oraz metod Continuous Improvement.
• Doświadczenie we wdrażaniu podejścia opartego o Flow Metrics (Lead Time, Cycle Time, Throughput, Predictability).
• Doświadczenie w środowiskach transformacji Agile na poziomie wielu zespołów lub całej organizacji.
• Doświadczenie we współpracy z IT Delivery Managerami lub liderami organizacji technologicznych.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Lider dostaw Agile będzie odpowiedzialny za definiowanie i monitorowanie efektywności organizacyjnej, wprowadzanie zmian w różnych poziomach organizacyjnych oraz współpracę z zespołami w celu zwiększenia efektywności.
Może to oznaczać, że będziesz musiał zarządzać zmianami, które niekoniecznie są popularne lub łatwe do wdrożenia, a także będziesz odpowiedzialny za wyniki zespołów, nawet jeśli nie masz na nie bezpośredniego wpływu.
🔴
Kluczowym celem tej roli jest doskonalenie procesów i zwiększenie satysfakcji interesariuszy.
Oznacza to, że będziesz musiał radzić sobie z różnymi, często sprzecznymi oczekiwaniami interesariuszy, a także będziesz musiał ciągle szukać sposobów na usprawnienie pracy, co może oznaczać dużo pracy nad dokumentacją i analizą.
🔴
Praca z kadrą menedżerską w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych.
Może to oznaczać, że będziesz musiał przekonywać kierownictwo do swoich pomysłów i wdrażać zmiany, które mogą być trudne do zaakceptowania lub wdrożenia na niższych szczeblach.
🔴
Zarządzanie równowagą między elastycznością Agile a procesem.
Ta fraza może sugerować, że będziesz musiał balansować między potrzebą szybkiego reagowania na zmiany a koniecznością przestrzegania formalnych procedur, co może prowadzić do konfliktów i frustracji.
🔴
Poprawa efektywności organizacyjnej, m.in. poprzez skrócenie czasu dostarczania i zwiększenie produktywności zespołów.
Może to oznaczać presję na osiąganie coraz lepszych wyników w krótszym czasie, co może prowadzić do nadmiernego obciążenia pracą i stresu.