Kierownik Projektów IT (k/m)
Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.
⚲ Warszawa, Mokotów
Do uzgodnienia
Wymagania
- wykształcenie wyższe (preferowane: informatyka, IT, zarządzanie, inżynieria lub pokrewne)
- min. 2–3 lata doświadczenia w prowadzeniu projektów IT w Agile/Scrum lub modelu hybrydowym
- doświadczenie we wdrażaniu procesów projektowych i edukowaniu zespołów w organizacji o rosnącej dojrzałości projektowej
- doświadczenie z Jira, Confluence oraz narzędziami do raportowania pracy (np. Tempo)
- umiejętność zarządzania ryzykiem i rekomendowania działań zaradczych
Mile widziane
- doświadczenie w pracy z zespołami developerskimi lub background analityczny
- zrozumienie praktyk PMO (roadmapa, capacity, business case, proces GoLive)
- certyfikacje PSM, Prince2 lub AgilePM
Opis stanowiska
Stanowisko w Departamencie IT Centrum Medycznego ENEL-MED — organizacji, która dopiero buduje dojrzałość projektową, więc realnie czeka Cię nie tylko prowadzenie projektów end-to-end, ale też wdrażanie procesów, standaryzacja delivery i edukowanie zespołów. Będziesz zarządzać zespołami złożonymi z developerów, analityków, testerów i biznesu, odpowiadać za harmonogramy, budżety, ryzyka oraz raportowanie do Zarządu. Uwaga: to środowisko o rosnącej dojrzałości projektowej — procesy trzeba tworzyć od podstaw, a presja na terminy i budżet jest wyraźna. Dobra oferta dla PM-a, który lubi porządkować chaos i ma inicjatywę, gorsza dla kogoś, kto szuka ustabilizowanego PMO z gotowymi szablonami.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
organizacji o rosnącej dojrzałości projektowej, w tym wdrażania procesów, porządkowania sposobu pracy i edukowania zespołów
Obecnie brakuje ustrukturyzowanych procesów zarządzania projektami, a nowy pracownik będzie musiał je tworzyć i wdrażać od podstaw.
🔴
środowisku, które dynamicznie rozwija kompetencje projektowe
Organizacja dopiero uczy się efektywnego zarządzania projektami, co może oznaczać eksperymentowanie z różnymi metodami i narzędziami.
🔴
Praca pod presją czasu i priorytetów, z naciskiem na terminowe dowożenie rezultatów
Oczekuje się szybkiego dostarczania wyników, co może wiązać się z częstymi zmianami priorytetów i potencjalnie długimi godzinami pracy.
🔴
z naciskiem na terminowe dowożenie rezultatów
Kładziony jest duży nacisk na dotrzymywanie terminów, co może oznaczać, że projekty są często niedoszacowane czasowo lub mają napięte harmonogramy.
🟡
Doświadczenie z Jira, Confluence, narzędziami do raportowania pracy (np. Tempo)
Wymagane jest praktyczne doświadczenie z konkretnymi narzędziami, a nie tylko ogólna wiedza o zarządzaniu projektami.