Product Manager
⚲ Warszawa
18 000 - 23 000 PLN netto (B2B)
Wymagania
- doświadczenie w prowadzeniu produktu przez realną tranzycję technologiczną (legacy → nowoczesny stack) lub biznesową (zmiana modelu monetyzacji/GTM)
- umiejętność łączenia danych ilościowych i jakościowych w konkretne decyzje produktowe
- samodzielne prowadzenie discovery — rozmowy z klientami, weryfikacja hipotez
- umiejętność uzasadniania decyzji produktowych liczbami i rozmową z klientem oraz obrony ich wobec sprzedaży, zarządu i inżynierii
Mile widziane
- doświadczenie w rozwijaniu produktu B2B SaaS z dużą, aktywną bazą klientów
- doświadczenie w transformacji modelu monetyzacji
Opis stanowiska
Property Group szuka Product Managera do prowadzenia Esti (CRM dla agencji nieruchomości) przez dwie równoległe transformacje: modernizację technologiczną (legacy → nowoczesny stack z AI) i zmianę modelu decyzyjnego z sales-driven na product-driven. Będziesz prowadzić discovery na aktywnej bazie klientów, definiować priorytety przebudowy modułów i projektować automatyzacje z uzasadnieniem biznesowym. To rola dla PM-a operacyjnego, który samodzielnie prowadzi discovery i potrafi uzasadniać decyzje danymi i rozmowami z klientami. Uwaga: równoległe transformacje technologiczne i kulturowe to duże obciążenie — decyzje będą podejmowane pod presją biznesową.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
poprowadzi Esti przez dwie równoległe transformacje: modernizację produktu – przejście z architektury legacy do nowoczesnego stacku, z AI i automatyzacją wbudowanymi w produkt, transformację sposobu podejmowania decyzji – od organizacji sales-driven do product-driven
Oczekuje się, że kandydat będzie zarządzał znaczącymi zmianami technologicznymi i kulturowymi, co może wiązać się z dużym stresem i niepewnością.
🔴
Prowadzeniem discovery na aktywnej bazie klientów, w tym w segmencie VIP, który generuje nieproporcjonalnie dużą część przychodu i ma inne potrzeby niż pozostała część bazy.
Kandydat będzie musiał zarządzać sprzecznymi potrzebami różnych grup klientów, co może prowadzić do trudnych kompromisów.
🟡
Łączeniem danych ilościowych (metryki produktowe, dane sprzedażowe) z sygnałami jakościowymi (rozmowy z klientami, zgłoszenia do supportu) w celu wyznaczania rzeczywistych priorytetów produktowych.
Wymaga to umiejętności analizy i syntezy wielu, często sprzecznych, źródeł informacji, co może być czasochłonne i wymagać silnych umiejętności analitycznych.
🔴
Definiowaniem, które moduły produktu powinny zostać przebudowane w pierwszej kolejności i dlaczego — na podstawie realnego wpływu na biznes, a nie wyłącznie stanu technicznego kodu.
Decyzje będą podejmowane pod presją biznesową, co może oznaczać konieczność podejmowania trudnych wyborów dotyczących priorytetów technicznych.
🔴
Ścisłą współpracą z zespołami Customer Success i Sprzedaży, traktując je jako źródło wiedzy o klientach, a nie jedynie odbiorców g
Choć brzmi to pozytywnie, może oznaczać, że te zespoły mają silny wpływ na decyzje produktowe, co może kolidować z wizją Product Managera.