Senior Project Manager
⚲ Warszawa
Do uzgodnienia
Wymagania
- wieloletnie doświadczenie jako Senior Project Manager w projektach transformacji finansowej, controllingu lub budżetowania
- bardzo dobra znajomość procesów FP&A, budżetowania oraz raportowania finansowego
- doświadczenie w prowadzeniu złożonych projektów biznesowych w dużych organizacjach
- umiejętność zarządzania interesariuszami na poziomie Dyrektorów i C-level
- polski na poziomie native lub bardzo zaawansowanym
- angielski minimum C1 (cała dokumentacja projektowa w języku angielskim)
Mile widziane
- doświadczenie w projektach Business Process Redesign lub Target Operating Model (TOM)
- doświadczenie jako Product Owner lub Business Analyst w projektach Finance Tech
Opis stanowiska
Prowadzenie strategicznego projektu transformacji finansowej w dużej organizacji — kompleksowe zarządzanie programem transformacji procesów budżetowania i raportowania finansowego (PMO end-to-end), koordynacja zależności między finansami, controllingiem, HR i Tech oraz raportowanie do kadry zarządzającej i Steering Committee. Uwaga: projekt jest długoterminowy i wiąże się z dużą biurokracją, wieloma interesariuszami oraz znaczną ilością spotkań i raportowania, a część pracy będzie polegać na redefiniowaniu nieefektywnych procesów i mechanizmów governance.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
strategicznego projektu transformacji finansowej realizowanego w dużej organizacji
Projekt jest prawdopodobnie długoterminowy, z potencjalnie dużą biurokracją i wieloma interesariuszami.
🔴
Kompleksowe zarządzanie projektem transformacji finansowej (PMO end-to-end)
Oznacza to pełną odpowiedzialność za projekt od początku do końca, włączając w to wszystkie aspekty zarządzania.
🔴
Zarządzanie zależnościami między zespołami finansowymi, controllingiem, HR, Tech oraz innymi obszarami biznesowymi
Spodziewaj się pracy z wieloma różnymi działami, co może oznaczać konflikty interesów i trudności w koordynacji.
🔴
Organizacj i prowadzenie spotkań statusowych oraz przygotowywanie raportów dla kadry zarządzającej i Steering Committee
Duża ilość spotkań i raportowania, co może pochłaniać znaczną część czasu.
🔴
Wspieranie przeglądu procesów, modeli odpowiedzialności oraz mechanizmów governance
Może oznaczać, że obecne procesy są nieefektywne i będziesz musiał(-a) je redefiniować, co bywa trudne.